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致我们的2017、2018——从优秀走向卓越

发布时间:2018-02-27 11:20 来源: 分类: 新闻动态
        如果为2017年定义关键词,我想依然是“快”字,快的节奏和气息始终贯穿,直至绵延到今天——2018年的2月了,还是没有喘息和停歇的空隙,以至于这一年我和同仁们相聚在嘉年华上的致辞,只能在春节的假期里去完成。
致我们的2017、2018——从优秀走向卓越
致我们的2017、2018——从优秀走向卓越
致我们的2017、2018——从优秀走向卓越
红瑞嘉年华,1300多人大家庭
        快是劳累也是充实的,但稍一安静下来,我内心仍然无法完全落定,仍然充满疑虑,我必须让自己不断面对这个声音——红瑞集团的未来,路在何方?——为企业指明发展前行的方向,是作为领导者的首要责任,就像雷军说:不能以战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。

与其说是危机感,不如说我性格里有较真的习惯,凡事务求明明白白、真真切切,否则我无法聚焦心智、用尽全力,2017年在忙碌之余,我也未停止对外的学习和参访,随着视野的扩大,越来越多更加优秀的企业开始冲击着我的思想和观念,他们的每一种选择仿佛都有着合理性与必然性,他们都如此笃定明天,这不禁让我反思:我们的前行之路是否足够坚定而清晰呢?
致我们的2017、2018——从优秀走向卓越
张艳红董事长
        2017也是红瑞集团与行业交流频繁的一年,我们充分展示了企业与团队的风采,无私分享了真实的经验与教训,收获了许多的赞誉,同时也收到了许多宝贵的建议,但也有很多疑惑和紧张,如果我们并未遭遇意外的冲击和挑战,那么面对日新月异的市场、充满未知的这个新时代,我们是否已经做好了充足准备?
致我们的2017、2018——从优秀走向卓越
 
致我们的2017、2018——从优秀走向卓越
 
致我们的2017、2018——从优秀走向卓越
红瑞与行业共享发展
一半是火焰,炽热燃变,一半是海水,波涌涡旋!

         我们必须客观地认识到,对于过去5年,对于既定的发展规划,对于传统的行业领域,我们的表现可谓是优秀的,因为我们在各方面老师的帮助下,在我们全体红瑞人的共同努力下,无论战略,管理,还是执行层面,都发挥了应有的作用,做出了应有的贡献,实现了应有的价值。我们有精气神,有战斗力,有成绩单,这些都是真实存在的,不可磨灭的,也是值得庆贺的。
         我们要敢于承认自己的优秀而非假意谦虚,我们要基于自信心而产生强大的认同感和凝聚力,我们要给团队正确的导向,我们要在过去的成就中汲取养分,我们承认优秀是为了确立一个分水岭和临界点——当以往的经验和优势不再构成企业的核心竞争力,也不再是助推企业发展的核心驱动力——这并非让我们完全摒弃传统和过往,而是要寻找更强大更持续的成长因子,那就是从优秀到追求卓越的秘密路径。
致我们的2017、2018——从优秀走向卓越
 
致我们的2017、2018——从优秀走向卓越
 
致我们的2017、2018——从优秀走向卓越
红瑞十大品牌闪耀海南国际健康产业博览会

       我们承认优秀但绝不能止步于优秀,因为优秀是成长和发展最温柔的杀手,从长远来说,死于优秀比死于平庸要隐蔽也更简单。柯林斯是管理学经典著作《基业长青》的作者,这个春节也是我好好学习他的新作《从优秀到卓越》的过程。他在书中所提出的第一个观点就是:优秀是卓越的大敌!如果我们总是身在外界的不断赞誉中,我们作为优秀者的身份长期存在,那么我们就一定会蒙蔽双眼,固步自封,犯错或者落后将只是时间问题,最可怕的是我们觉得自己没有犯错,做的也很好,但最终仍然不可避免地走向了衰落。为什么这样的不安与审慎?因为优秀可以让人在前进中止步,而卓越者却总是把自己放在充满未知或挑战的环境中勇往直前,这也是真正的生于忧患死于安乐。
优秀是一种显露于外的习惯行为,而卓越是一种明际于心的文化修养。
致我们的2017、2018——从优秀走向卓越
致我们的2017、2018——从优秀走向卓越
红瑞企业文化宣导大会
 
       从优秀到卓越的转变,我们内部要有两个认知。首先,企业文化是一切的根源;其次,人才是最核心的资产。管理是为人才所做的配套工程,而非约束和衡量人才的桎梏。这意味着从2018年开始,红瑞集团将遵循以文化为先,人才为重的总体方针,具体落实如下:
      我们将持续优化和强化企业文化的建设,使其能够满足时代的需要和适应环境的变化,并真正成为制定战略规划,指导企业运营的前提和根源。比如,我们的使命是“一百年只做一件事,使更多女性收获健康与美丽的生活方式”,这就意味着我们的战略定位必须是围绕“女性”这一核心群体,满足其“健康”和“美丽”两大核心需求,这既能够让我们聚焦,同时也让我们开放,这就是我们下一个阶段基于“同心圆”的“生态圈战略”,我们将跨越单一行业的认知和限制,从而获得极大的生存和发展空间。
 
一百年只做一件事,使更多的女性拥有健康和美丽

       我们企业文化的本质和基础是好的,但需要更加开放、包容、与时俱进,在表达方式和传播执行上还有很多需要改进和完善的地方。我们的文化必须是让我们追求卓越而寻求不断进步的,而不仅仅停留在把事情做对做好这个层面。我们要有勇气主动放弃优秀者的身份,不断寻找新的发展,迎接新的挑战。
 
致我们的2017、2018——从优秀走向卓越
 
致我们的2017、2018——从优秀走向卓越
 
致我们的2017、2018——从优秀走向卓越
 
致我们的2017、2018——从优秀走向卓越
红瑞十大品牌团队风采


        我们也将加大对于人才结构的优化和人力资源的提升,在组织模型和管理方式上采取更灵活的策略。我们要增补更多实效型多元化的中高级人才,提供更丰富全面的学习培训体系,我们要进行“精兵强政”,精简部门和岗位设置,强化工作水平和效能,我们要强调管理层的作用,提高管理人才的职业素养和综合能力,我们还要不断寻找和吸引能够推动企业技术创新发展的人才,补充和培养能够满足企业技术发展需要的优秀医美专家和各品牌各事业部的优秀技术人员。
2018已在脚下,从优秀走向卓越,我们还应该谨记:《六项精进》中的三句话:
1.付出不亚于任何人的努力;
2.认真拼命的工作;
3.除了拼命工作以外,世界上不存在更高明的诀窍。
亲爱的同仁们,让我们团结一致,不忘初心,坚持我们的使命和梦想。未来不驰于空想,不鹜于虚声,为“使更多女性收获健康与美丽的生活方式”而努力!
致我们的2017、2018——从优秀走向卓越
 
一百年只做一件事,
使更多的女性拥有健康和美丽!
红瑞22年,
爱在海南,美在海南!

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